根据本协会管理的实际需要，协会内设：信息技术咨询服务部，会员组织联络部，教育培训部，综合管理部4个，履行协会服务会员单位职能。

信息技术咨询服务部
1、负责nba买球正规官方网站法规、标准规范等nba买球正规官方网站信息的收集，为会员单位提供nba买球正规官方网站信息技术咨询服务工作。
2、组织重点行业重大nba买球正规官方网站技术交流和学术交流活动。
3、负责协会专家队伍建设与管理工作（专家库），开展专家为企业nba买球正规官方网站咨询和诊断服务。
4、构建协会技术服务支撑平台，组织nba买球正规官方网站新技术、新产品、新工艺、新成果的研究、评价、展销和推广应用工作。
5、承担市局赋予协会nba买球正规官方网站课题研究的统筹组织工作
6、负责nba买球正规官方网站展览会的组织、协调和服务工作。
7、承担市安全监管局委托的相关工作。
8、承办协会领导交办的其他事项。

会员组织联络部
1、负责扩增新的副理事长单位、会员单位的征集、接纳、服务与维护，建立、完善与会员间的联系沟通机制，了解和反映会员单位的需求，维护会员合法权益。
2、组织、策划和开展会员单位各项活动，搞好活动项目设计、执行与协调。编制各种活动项目文本、项目建议书、策划书、可行性研究报告等。
3、提出协会分支机构组建意见，办理筹建工作，对已建立的分支机构负责监督、管理、指导和服务。负责组织分支机构开展nba买球正规官方网站行业自律和职业道德建设工作。
4、开展有关国际和国内合作与交流活动。负责与重点城市nba买球正规官方网站社团组织的联系，承担联席会议工作办公室工作。
5、与技术咨询服务部共同构建协会技术服务支撑平台（与科研机构建立合作伙伴）。
6、负责协会会员单位会费的收缴工作
7、配合做好协会会员代表大会、理事会、常务理事会等会议的筹备组织工作，组织起草提请理事会、会员代表大会审议的相关议案，并起草会议纪要。
8、承办协会领导交办的其他事项，积极参与做好协会共性工作。

教育培训部
1、开展nba买球正规官方网站法规宣传教育，依法组织制订和实施nba买球正规官方网站教育培训工作标准和自律准则，推动诚信建设。
2、向政府有关部门反映会员在nba买球正规官方网站教育培训和管理工作中遇到的重大问题和诉求，研究并提出解决方案和建议，维护会员合法权益。
3、组织开展调查研究，提出nba买球正规官方网站教育培训发展的意见和建议，为政府决策服务。
4、组织开展nba买球正规官方网站教育培训活动及培训理念、内容、方法、考核等方面的研究及其学术交流活动，对nba买球正规官方网站教育培训研究成果和先进经验进行评鉴、交流和推广；
5、为会员单位提供信息和咨询服务，建立nba买球正规官方网站教育培训专家库，实行资源共享。
6、在本协会网站宣传nba买球正规官方网站教育培训方针政策、法律法规，进行nba买球正规官方网站教育培训理论、实践探讨与交流，反映会员意见和建议；宣传协会作用，扩大协会影响。
7、接受政府部门、企业单位和社团组织委托的有关nba买球正规官方网站教育培训工作。

综合管理部
1、组织起草协会领导会议讲话以及协会发展规划、工作计划、工作总结和工作汇报。
2、负责协会公文审核、收文办理、公文管理等公文处理工作，负责协会网站的编辑、管理工作。
3、拟定协会工作规则和管理制度并监督执行；承办协会内部相关事务的统筹协调工作，负责领导相关活动的服务工作。
4、负责协会会员代表大会、理事会、常务理事会和有关活动的组织筹备工作，负责协会理事长会议、秘书长会议等会议的组织安排、会议记录、会议纪要和议定事项的督办工作。
5、负责协会保密工作、档案管理、印章管理、办公用品购置管理、各种证照年检年审、日常接待等行政事务、后勤服务工作。
6、负责协会干部人事工作及分支机构领导班子组建、调整、换届工作；负责协会劳动工资管理、福利待遇、社会保险等工作。
7、负责协会及分支机构的会计核算、财务管理和财务监督，并提供财务服务。
8、负责协会及分支机构的资金、现金、银行账户管理，票据管理，以及各项税款的缴纳。
9、负责对外投资、对外借款、资产运营的可行性研究和运作、日常管理等工作。
10、负责固定资产记账、盘点和报废等管理工作。
11、负责协会会计档案的管理工作。
12、.承办协会领导交办的其他事项。